过去30年，构建共建中国领先的家具企业通过提前进入区域市场、构建共建提前抢位家具卖场好的终端位置、提前获取政府的支持、提前圈占工业用地形成规模产能、提前与银行搞好关系获取规模银行贷款、提前进入资本市场获得超额社会资本等一系列有一定政策门槛或隐形关系壁垒的资源扩张获得了这些资源的垄断收益(又叫李嘉图利润)。
2008年左右是家具企业外销转内销的高峰期，新型系统很多外销的企业因为国外金融危机开始纷纷转移到国内市场，新型系统由原来单一的外销企业转为内外销两辆马车并驾齐驱。内外销这条腿在家具企业多条腿走路策略中，电力大脑最显著的还是内外销，特别是外销转内销。
很多直营店的团队都是临时组成，深圳双碳而且上城杀敌的能力很弱，积极性也比较差，根本没办法跟市场上经销商开的店面抗衡。政企电商也慢慢开始成为一条僵尸腿。其实，构建共建直营店相对经销商渠道，构建共建风险大，不是一般的家具企业能够成功运作，特别是在北上广这样的城市，成本比一般城市多出几倍，利润低，直营店就更难生存。
新型系统但真正能把内外销都同时做好的企业少之又少。国内市场和国外市场情况不同，电力大脑能把国外市场做好，电力大脑转为内销时却不一定有优势，对国内市场的不了解和产品的水土不服等都面临重重考验，而一旦转移企业精力，原有的优势领域也会受到影响。
又或者，深圳双碳原本工厂的渠道只有经销商一种模式，后工厂也开始自己开自营店或者做插货，这也是企业的另外两条腿。
前几年，政企走访市场时，和家具老板们喝茶闲聊，大佬们说得最多的企业战略可能当属多条腿走路。而在灯光照射下，构建共建则散发出柔和而温暖的光芒。
描写秋天总绕不过枫叶，新型系统那一抹红色直击人心。电力大脑在家居装饰中使用红木家具已有数百年的历史。
在阳光下，深圳双碳这种颜色会显得更加鲜艳夺目。它不仅具有高贵典雅的外观，政企还拥有耐久性和稳定性。
